Skiplinks

  • Tekst
  • Verantwoording en downloads
  • Doorverwijzing en noten
Logo DBNL Ga naar de homepage
Logo DBNL

Hoofdmenu

  • Literatuur & taal
    • Auteurs
    • Beschikbare titels
    • Literatuur
    • Taalkunde
    • Collectie Limburg
    • Collectie Friesland
    • Collectie Suriname
    • Collectie Zuid-Afrika
  • Selecties
    • Collectie jeugdliteratuur
    • Basisbibliotheek
    • Tijdschriften/jaarboeken
    • Naslagwerken
    • Collectie e-books
    • Collectie publiek domein
    • Calendarium
    • Atlas
  • Periode
    • Middeleeuwen
    • Periode 1550-1700
    • Achttiende eeuw
    • Negentiende eeuw
    • Twintigste eeuw
    • Eenentwintigste eeuw
Hollands Maandblad. Jaargang 2010 (746-757) (2010)

Informatie terzijde

Titelpagina van Hollands Maandblad. Jaargang 2010 (746-757)
Afbeelding van Hollands Maandblad. Jaargang 2010 (746-757)Toon afbeelding van titelpagina van Hollands Maandblad. Jaargang 2010 (746-757)

  • Verantwoording
  • Inhoudsopgave

Downloads

PDF van tekst (9.62 MB)

Scans (73.67 MB)

ebook (11.84 MB)

XML (1.36 MB)

tekstbestand






Genre

proza
poëzie

Subgenre

tijdschrift / jaarboek


In samenwerking met:

(opent in nieuw venster)

© zie Auteursrecht en gebruiksvoorwaarden.

Hollands Maandblad. Jaargang 2010 (746-757)

(2010)– [tijdschrift] Hollands Maandblad–rechtenstatus Auteursrechtelijk beschermd

Vorige Volgende
[pagina 11]
[p. 11]

Van wie is nou die krant?



illustratie
from the book depository


Het werd toch nog spannend op die zondag de 20ste december 2009. Terwijl elders de kerstbomen werden opgetuigd, kwam de voltallige redactie van nrc media (NRC Handelsblad en nrc.nxt en nrc.nl) in spoedzitting bijeen. Buiten was het koud, maar binnen liep de temperatuur van de inderhaast bijeengeroepen redactievergadering snel op. Plotseling heerste er immers onrust bij de redactie over de gedwongen verkoop van de krant uit de smeulende resten van het pcm-concern dat inmiddels was overgenomen door de Belgische Persgroep van Christian van Thillo. Aanvankelijk leek alles voor de wind te gaan. Bij de NRC had met gezien hoe Van Thillo zonder dralen of emoties ingreep bij de Nederlandse kranten die bij de Persgroep bleven. Zo gingen bij Trouw en de Volkskrant tientallen banen verloren en probeerde de nieuwe Belgische eigenaar al snel na zijn aantreden redacties van verschillende kranten te laten fuseren, zoals de sportredacties van de Volkskrant en het AD, en de cultuurredacties van Trouw en de Volkskrant.

Bij de NRC was men blij dat deze Belgische beker aan ze voorbijging. Sterker nog: de krant waande zich een felbegeerde hoofdprijs, die op eigen voorwaarden en tegen veel geld verkocht zou kunnen worden. Dan zou Van Thillo (die in één moeite door ook de pcm-boekenuitgeverijen verkocht) schuldenvrij bezitter zijn van een groot deel van de Nederlandse dagbladenmarkt, en zou de NRC in nieuw herwonnen vrijheid veel meer armslag krijgen dan de krant bij pcm gewend was. Dat pakte anders uit.

Eerst haakte de Telegraaf Media Groep af als potentiële koper, maar veel erger was dat vervolgens de FD mediagroep met Het Financieele Dagblad als speerpunt en de hal investeringsgroep als eigenaar plotseling ook hazenpad koos. Wat een schrikreactie bij de redactie veroorzaakte, was niet alleen dat van de dingers naar de krant juist de twee krantenbedrijven afhaakten, maar vooral dat de FD mediagroep bijna openlijk verkondigde dat zij de vraagprijs van omstreeks 70 miljoen veel te hoog vond. Willem Sijthoff, die zojuist zijn eigen aandelen van het FD had verkocht aan de hal investeringsgroep liet in de grachtengordel zelfs duidelijk hoorbaar weten dat hij NRC Handelsblad ‘niet meer dan 10 miljoen’ waard achtte.

En zo leek de NRC plots in die laatste weken van december een speelbal te worden tussen de twee overblijvende potentiële kopers, investeerders die niet echt roken als traditionele courantiers. Enerzijds was er de Veronica Holding (samen met Corelio, Belgisch uitgever van De Standaard) en anderzijds Egeria (‘een investeringsmaatschappij van de familie Brenninkmeijer, eigenaren van het C&A-concern’, zoals de NRC schreef) samen met de noodlijdende tv-zender Het Gesprek van de bepaald minder noodlijdende Derk Sauer en kornuiten. Vooral de overname door Egeria werd ‘gevreesd’ binnen de NRC (zoals de krant zelf berichtte), zozeer zelfs dat negen oud-leden van de hoofdredactie een brandbrief schreven aan de redactie tegen Egeria en ook de andere overnamekandidaat afwezen.

De spanning liep derhalve hoog op toen Van Thillo uiteindelijk toch koos voor de combinatie Egeria/Het Gesprek, die naar verluid de beoogde 70 miljoen euro betaalde. De redactie van de NRC mocht slechts advies uitbrengen ter zake, maar op die zondag was de stemming aanvankelijk rebelser.

[pagina 12]
[p. 12]

Als het de journalisten niet zou bevallen wat ze hoorden, dan dreigde er muiterij. Niet voor niets had Egeria de topadvocaat Peter Wakkie opgetrommeld om op de redactie in te praten.

Dat lukte goed. Dat lukte zelfs zo goed dat al spoedig de stemming omsloeg van bezorgdheid naar jubel. Van de 250 aanwezigen stemden slechts 7 tegen de overname. ‘Hier staat een opgeluchte en opgetogen hoofdredacteur,’ zei hoofdredacteur Birgit Donker tegen de redactie.

Niemand sprak meer over de brandbrief. Iedereen keek reikhalzend naar gouden toekomst, waarbij Egeria 80 procent en Het Gesprek 20 procent krijgt van de aandelen in een nieuw te vormen bedrijf. Onder die nieuwe holding vallen de tv-zender Het Gesprek en een nieuwe NRC Holding. Onder die laatste houdstermaatschappij valt dan weer nrc media. In de raad van commissarissen van NRC Holding nemen vijf mensen plaats: twee namens Egeria, twee namens Het Gesprek en een namens de medewerkers van NRC.

Het leek plots dat de NRC er zonder kleurscheuren uit was gekomen. En in handen van ‘het investeringsfonds van de familie Brenninkmeijer eigenaren van het C&A-concern’, dat was leuk, best wel sjiek en in elk geval goed voor mooie stukjes de volgende dag op de voorpagina, in het economiekatern en in de hoofdredactionele uitleg over de overname.

De stemming was zo uitgelaten, dat de overname werd goedgekeurd zonder dat een sociaal plan werd afgesproken. Immers, redeneerden de journalisten, ‘de familie Brenninkmeijer, eigenaren van het C&A-concern’, dat is solide Nederlandse waar, die zijn te vertrouwen.

Helaas had men zich vergist. De ontnuchtering was aanzienlijk toen daags na de opgewekte artikelen over de eigen verkoop een brief op de mat viel uit naam van de familie Brenninkmeijer en uit naam van C&A. Deze partijen ontkenden bij monde van Martin Pereboom, ‘company secretary’ van de holding cofra waartoe onder meer C&A behoord, glashard dat ze de nieuwe eigenaar waren van de krant of ook maar iets van doen hadden met het fonds dat de krant en Het Gesprek had opgekocht. De brief repte van ‘berichten die niet kloppen’ en van ‘onvolledige informatie en verkeerde conclusies’ alsmede van ‘onjuiste mededelingen die als nieuws’ waren gepubliceerd in de kwaliteitskrant.

De redactie had al heel wat meegemaakt de afgelopen jaren bij het pcm-concern, variërend van een bestuursvoorzitter met een drankprobleem tot de voorzitster van de grootaandeelhouder die tijdens vergaderingen het verschil tussen crediteuren en debiteuren moest krijgen uitgelegd. Maar dit was ronduit pijnlijk, journalistiek gesproken.

Uiteindelijk werd besloten de brief zonder commentaar af te drukken in de NRC van 30 december jl. Sindsdien mogen zowel de lezers als de redactieleden raden in wiens handen de krant dan wel terecht is gekomen nu het blijkbaar ‘de familie Brenninkmeijer van het C&A-concern’ niet is. Deze kwestie heeft enig belang, want nrc media staat net zoals alle kranten in Nederland voor grote beslissingen om de immer dalende oplages en de scherp dalende advertentie-inkomsten het hoofd te bieden.

Wellicht is het nuttig de cijfers voor ogen te houden. De betaalde oplage van NRC Handelsblad is de afgelopen tien jaar gedaald van ca. 250.000 naar ca. 188.000 en de betaalde oplage van nrc.nxt is ongeveer stabiel omstreeks 64.000 (door 20.000 kranten gratis uit te delen, is de totaal verspreide oplage gestegen tot 84.000, inderdaad boven de bij de lancering gestelde overlevingsgrens van 80.000, maar dat ging toen om de betaalde oplage). Volgens eigen opgave van pcm zijn de advertentie-inkomsten de laatste jaren met bijna twintig procent gedaald. De internetactiviteiten van de krant kosten nog altijd meer dan ze opbrengen.

Wellicht doet de redactie er toch goed aan eens uit zoeken wie nu eigenlijk de nieuwe eigenaar van nrc media is.


Vorige Volgende

Footer navigatie

Logo DBNL Logo DBNL

Over DBNL

  • Wat is DBNL?
  • Over ons
  • Selectie- en editieverantwoording

Voor gebruikers

  • Gebruiksvoorwaarden/Terms of Use
  • Informatie voor rechthebbenden
  • Disclaimer
  • Privacy
  • Toegankelijkheid

Contact

  • Contactformulier
  • Veelgestelde vragen
  • Vacatures
Logo DBNL

Partners

Ga naar kb.nl logo KB
Ga naar taalunie.org logo TaalUnie
Ga naar vlaamse-erfgoedbibliotheken.be logo Vlaamse Erfgoedbibliotheken