Neerlandia. Jaargang 93

Economie

Koramic-Terca koopt Bingerden

De Kortrijkse producent van bakstenen, dakpannen en vloertegels Koramic-Terca neemt de Nederlandse Steenfabriek Bingerden (Arnhem) over. Begin dit jaar nam Koramic de Venlose vloertegelfabriek Tegelen Ceramics over; in mei volgde de vloertegel- en dakpannenproducent Janssen-Dings in Venlo, en in juni werden de 4 baksteenfabrieken van de Kijfwaard-groep gekocht. Eind vorig jaar besloot Koramic een nieuwe dakpannenfabriek te bouwen in Nijmegen (kostprijs: 900 miljoen BF). Koramic-Terca komt als baksteenproducent op de tweede plaats in Nederland.

AMRO-generale

Nadat anderhalf jaar lang werd gewerkt aan een fusie tussen de Nederlandse Amro Bank en de Belgische Generale Bank, maakten beide financiële instellingen op een persconferentie in Amsterdam op 18 september 1989 bekend dat de fusie niet doorgaat.

Op 12 februari 1988 ondertekenden Amro en Generale een samenwerkingsovereenkomst, die in een eerste fase moest leiden tot een coördinatie van de internationale activiteiten en tot het uitwerken van een gezamenlijke strategie. Op langere termijn (3 jaar) diende de volledige integratie een feit te zijn.

Beide banken besloten tot een wederzijdse participatie van 9,9%. Daarnaast zou elke bank een obligatielening met warrants uitgeven die de kruisparticipaties op telkens 25% zou brengen.

Begin dit jaar verklaarde P.-E. Janssen van de Generale Bank dat de fusie door juridische en fiscale problemen op de helling kwam. Nu werd dus officieel bekend gemaakt dat de fusie niet doorgaat, maar de pil werd verguld door de mededeling dat de twee ondernemingen wel een nieuwe overeenkomst ondertekenden, die een verdere samenwerking op commercieel, beleidsondersteunend en technisch terrein mogelijk moet maken.

De banken zullen elkaars zaken blijven bevorderen, maar de banken zijn voortaan wel vrij hun eigen strategie te bepalen.

De dienstverlening aan elkaars klanten blijft dus bestaan, onder meer via de Eurodesks, waarvan er in elk land 5 werden opgericht. Het vroegere Amro-kantoor in Antwerpen, dat werd overgedragen aan de gezamenlijke kantoren in New Vork, Londen, Zuid-Amerika, de Sovjet-Unie en China blijven bestaan.

[p. 222]

Amro-voorzitter Nelissen behoudt zijn zetel in de raad van bestuur van de Generale Bank, en Janssen, voorzitter van het directiecomité van de Generale Bank, blijft commissaris bij Amro.

Kwade tongen beweren dat de overname van de Generale Maatschappij, moeder van de Generale Bank, door de Franse groep Suez, het enthousiasme voor de samenwerking met Nederland heeft doen luwen. De juridische en fiscale problemen zouden zeker hebben meegespeeld, maar het zou uiteindelijk de culturele barrière zijn die de doorslag gaf.

‘De op te zetten samenwerking tussen Vlaanderen en Nederland mag zich niet beperken tot taal en cultuur. Hiermee weze niet gezegd dat de Nederlandse taal geen belangrijk cultuurbindmiddel is. En in het zich steeds maar sterker verenigend Europa zal het zaak zijn dat Nederland en Vlaanderen de erkenning en eerbied voor die taal blijven verdedigen tegen het dominerende Engels, Frans, Duits en Spaans. Maar Vlaanderen en Nederland, de Lage Landen aan de Noordzee, beschikken over andere troeven die ze in het mercantile Europa van na 1992 samen en veel sterker dan alleen en geïsoleerd kunnen uitspelen. In plaats van tegenover elkaar te staan in een bitsige en verlammende concurrentie, kunnen zij samen met hun drie havens - Antwerpen, Rotterdam en Zeebrugge - hun handelsbetrekkingen met de rest van Europa en de wereld opdrijven en zodoende hun economie gezond houden ten bate van hun beider welvaart en welzijn.
Dat zal ook de politieke aanwezigheid van de Lage Landen in dat grote Europa versterken. Want, wie geld heeft mag kloppen. Het is een oud Vlaams gezegde, maar in Europees en internationaal verband blijft het van actuele toepassing. De Lage Landen hebben alles om een sterke aanwezigheid in Europa af te dwingen. Hoe sterk die zal worden hangt af van hun wil om van een ruime samenwerking ook werk te maken’.
Lou DE CLERCK, hoofdredacteur van Gazet van Antwerpen.

Hendrix neemt GMP over

De NV DEP/GMP (General Meat Products) in Zwijnaarde wordt overgenomen door het Nederlandse Hendrix International b.v. DEP/GMP telt 130 werknemers en is vooral bekend als producent van paté- en hamprodukten.

Desimpel koopt De Jong

De Vlaamse groep Desimpel nam onlangs het Nederlandse baksteenbedrijf De Jong over, dat twee produktiemaatschappijen omvat en tot de top 5 van de Nederlandse baksteenproducenten behoort.

Visquota

Staatssecretaris voor Europese Zaken en Landbouw Paul de Keersmaeker verklaarde in juli op een persconferentie dat sommige Nederlandse reders Belgische vissersschepen opkopen, en zo een deel van de Belgische visquota in de wacht slepen. De Keersmaeker zei dat hij deze zaak aan de orde zou stellen in de EG-ministerraad.

Optiebeurs

De Brusselse optiebeurs, die volgend jaar van start moet gaan, zal niet kiezen voor het handelssysteem van de Amsterdamse European Option Exchange (EOE). In augustus vorig jaar werd nochtans een samenwerkingscontract gesloten tussen de EOE en de Brusselse beurs.