Skiplinks

  • Tekst
  • Verantwoording en downloads
  • Doorverwijzing en noten
Logo DBNL Ga naar de homepage
Logo DBNL

Hoofdmenu

  • Literatuur & taal
    • Auteurs
    • Beschikbare titels
    • Literatuur
    • Taalkunde
    • Collectie Limburg
    • Collectie Friesland
    • Collectie Suriname
    • Collectie Zuid-Afrika
  • Selecties
    • Collectie jeugdliteratuur
    • Basisbibliotheek
    • Tijdschriften/jaarboeken
    • Naslagwerken
    • Collectie e-books
    • Collectie publiek domein
    • Calendarium
    • Atlas
  • Periode
    • Middeleeuwen
    • Periode 1550-1700
    • Achttiende eeuw
    • Negentiende eeuw
    • Twintigste eeuw
    • Eenentwintigste eeuw
Neerlandia. Jaargang 101 (1997)

Informatie terzijde

Titelpagina van Neerlandia. Jaargang 101
Afbeelding van Neerlandia. Jaargang 101Toon afbeelding van titelpagina van Neerlandia. Jaargang 101

  • Verantwoording
  • Inhoudsopgave



Genre

non-fictie

Subgenre

tijdschrift / jaarboek


In samenwerking met:

(opent in nieuw venster)

© zie Auteursrecht en gebruiksvoorwaarden.

Neerlandia. Jaargang 101

(1997)– [tijdschrift] Neerlandia–rechtenstatus Auteursrechtelijk beschermd

Vorige Volgende

Economie

Benelux-wegwijzer

De Benelux Economische Unie publiceerde een wegwijzer voor grensoverschrijdende economische samenwerking. Hierin wordt een overzicht geboden van de op dat terrein actieve instanties in het grensgebied van Vlaanderen en Nederland. De Wegwijzer is een zeer nuttig instrument voor al wie te maken heeft met economische samenwerking aan de Nederlands-Vlaamse grens.

Info: Johan Schotte, Hoofd Afdeling ‘Interne Markt’, Secretariaat-Generaal Benelux, Regentschapsstraat 39, 1000 Brussel.

Superclub

Op 15 januari 1997 maakte Philips bekend dat het zijn winkelketen Super Club sluit. De 540 personeelsleden, van wie 375 in België, verliezen hun baan. De verliezen bij Super Club waren in 1996 verdubbeld tot 2 miljard frank, zo'n 100 miljoen gulden. Alle 87 winkels, waarvan 61 in België, zullen op 1 april 1997 definitief hun deuren sluiten.

Interbrew

Bierbrouwer Interbrew Nederland, dochter van het Leuvense brouwerijconcern Interbrew en eigenaar van de Nederlandse bierlabels Oranjeboom en Dommelsch, blijft Palm-bieren distribueren via de horecakanalen van Oranjeboom. Beide partijen zijn hiertoe eind 1996 een langdurige samenwerking overeengekomen. Eerder waren de twee brouwers hierover flink in aanvaring gekomen. Oranjeboom bracht begin 1996 het amberbier Lieve op de markt. Palm protesteerde daartegen omdat het met Oranjeboom een contract had om via de Nederlandse horeca al een dergelijk speciaalbier te verkopen. Oranjeboom was echter begin 1996 door het Belgische Interbrew overgenomen. De nieuwe eigenaar ging ervan uit dat de overeenkomst slechts liep tot september 1995. Palm toog hierop naar de rechter en kreeg gelijk. In september 1996 werden de besprekingen hervat. Dit heeft geresulteerd in een nieuw contract voor onbepaalde tijd. Het amberbier Lieve blijft daarnaast gewoon in de handel.

Nederlandse kapitaalvlucht

Op 1 januari 1997 is in Nederland de verstrengde wetgeving in verband met belasting op vermogens van toepassing geworden. Ondernemers die de grens over trekken met een belang van vijf procent of meer in een bedrijf, moeten op een waardestijging van dit belang 25 procent belasting betalen. Net voor het in voege treden

[pagina 42]
[p. 42]

van deze verstrengde wetgeving is nog een groot aantal vermogende Nederlanders met zijn kapitaal over de grens getrokken, waarvan velen als eindbestemming Vlaanderen hadden. Volgens de Vlaamse krant De Financieel-Economische Tijd had vorig jaar een recordkapitaalvlucht van 50 miljard gulden vanuit Nederland naar België plaats. Dit zou betekenen dat er vorig jaar 2.500 Nederlanders om fiscale redenen naar België verhuisd zijn, tegenover slechts 500 per jaar de afgelopen jaren.

Vastgoed

Uit een studie van de Britse vastgoedadviscur Healy and Baker, geciteerd in het Nederlandse blad Vastgoed, blijkt dat Nederlandse beleggers de belangrijkste marktpartij vormen op de Belgische onroerendgoedmarkt voor handelsvestigingen. Zij zijn de laatste vijf jaar de grootste kopers geweest van winkelpanden. In waarde gemeten namen de Nederlanders 38 procent van de aankooptransacties voor hun rekening. Dat was zelfs meer dan Belgische marktpartijen, die tot 36 procent kwamen. Ook als verkopers manifesteren Nederlandse beleggers zich steeds sterker: de laatste drie jaar tekenden zij voor een kwart van de verkopen in de Belgische winkelsector.


Vorige Volgende

Footer navigatie

Logo DBNL Logo DBNL

Over DBNL

  • Wat is DBNL?
  • Over ons
  • Selectie- en editieverantwoording

Voor gebruikers

  • Gebruiksvoorwaarden/Terms of Use
  • Informatie voor rechthebbenden
  • Disclaimer
  • Privacy
  • Toegankelijkheid

Contact

  • Contactformulier
  • Veelgestelde vragen
  • Vacatures
Logo DBNL

Partners

Ga naar kb.nl logo KB
Ga naar taalunie.org logo TaalUnie
Ga naar vlaamse-erfgoedbibliotheken.be logo Vlaamse Erfgoedbibliotheken